以精益之力，破局发展，赋能公司高质量发展
8月29日，大连金重召开改善提案（合理化建议）研讨推进会。会议主题是复盘当前工作现状、查找推进过程中存在的问题，通过优秀经验的分享交流，统一思想、明确方向、营造精益管理浓厚氛围，进一步落实完善“全员发现问题、协同解决问题”的精益改善文化体系，让改善提案真正成为推动生产经营提效、企业高质量发展的有力抓手。党委书记、董事长才红广等班子成员、各部门负责人以及精益专干参加会议。
才红广强调，实施精益管理重大意义，是企业高质量发展的需要，是应对当前市场竞争的需要，是培养复合型人才的需要。历经三年时间，精益管理实现了“四个转变”，即实现了从“看不见”到“摸得着”的转变，从“半信半疑”到“全身心投入”的转变，从“经验主义”到“学以致用”的转变，“真信、真学、真懂、真用”的精益氛围正在形成。
才红广要求，精益没有止境，只有持续改善才能复制成功，希望大家能够继续坚定信心和决心，扎实将精益管理融入生产经营全流程各环节，重点做到：
一是指标拆解要“实”，将“双五”指标逐层拆解至每个班组、每位员工，实现“人人有指标、个个有任务”。指标完成情况直接与员工年底奖金、评优评先绑定，坚决不搞“平均主义”“走过场”。
二是帮扶指导要“细”，手把手教方法、找方向。做好先进员工、兄弟单位专家分享的实践经验宣贯，公司班子领导要定期开展一线巡视指导，现场教学、拆解案例。
三是导向把握要“准”，重奖实效不跑偏。立足本职工作，从日常操作中挖痛点、找潜力。对能解决生产瓶颈、带来实际效益的高价值提案，实行“大奖特奖”机制。
