大连金重亮相第三十三届全国尿素厂技术交流年会
9月18日，第三十三届全国尿素厂技术交流年会在大连盛大召开。全国尿素厂的主管领导、行业知名专家、设计院（所）技术骨干以及国内外知名技术商等200余人齐聚一堂，共谋未来、交流互鉴，为推动尿素行业技术创新、产业升级注入强劲动力！
作为尿素行业中高压核心设备制造商代表，大连金重董事长才红广、总经理魏大龙应邀出席。会议开幕，才红广首先作开幕致辞，魏大龙接续作《管理革新启新程，“五新”战略筑基石，打造国际一流合成氨尿素高端装备供应商》主题报告。
才红广首先代表大连金重，向尿素厂技术交流年会的胜利召开致以热烈祝贺！向莅临现场的各位领导、嘉宾致以诚挚欢迎！向长期关心支持大连金重经营发展的社会各界朋友表示衷心感谢！
才红广表示，尿素行业是关系国计民生的重要基础产业，直接关系国家粮食安全与绿色可持续发展。近年来，在业界专家的共同努力下，我国尿素行业实现高质量发展，取得了举世瞩目的成就。在服务尿素行业的过程中，大连金重始终坚持对标先进找差距、高点谋划促发展，公司市场响应、客户服务与价值创造三大核心能力全面增强，并实现了“三个新突破”。
一是运行质量实现新突破。自2022年5月，大连金重重组并入大连重工装备集团，实施“四核”专业化聚合，催化“三大协同”效应，打出了“战略性重组、专业化整合、协同化运营、一体化管理、高质化发展”组合拳，一举破解体制机制僵化、历史包袱沉重、经营亏损、资金不畅等“四大”经营发展“瓶颈”难题，三年来营收同比增长119%，减亏增盈2.4亿元，实现“涅槃重生”命变。
二是设备设施硬实力实现新突破。坚持对标一流企业，搬迁新建了国内现代化重型、特大型石化、煤化工高端装备一流研制基地，年产能跃升至10万吨级，同比增长160%，打通了大型化、高端化设备运输出海口，具备千吨级容器厂内制造能力，设备智能化、自动化率达到80%以上。
三是基础管理软实力实现新突破。坚持强基固本、创造价值，持续批评和自我批评，启动实施了“质量上上”“精益生产”“集成供应链”等六大管理变革，为客户提供“及时、准确、优质、低成本”的产品与服务能力持续增强。
才红广表示，本次年会碰撞的思想火花，必将为行业发展点燃新的引擎。期待与各位专家、同仁深入交流，聆听真知灼见，把脉前沿趋势，汲取智慧精华，不断提升服务行业的专业水准，汇聚推动行业技术革新的磅礴力量。
魏大龙表示，重组三年来，大连金重实现了逆势“超常规”发展的新突破，规模能级、运行质效、整体实力跃上新台阶。站在全新发展起点，大连金重将牢牢坚持技术创新和市场需求“双轮驱动”，纵深推进“五新”战略（新质量、新履约、新管理、新技术、新服务），致力于为广大客户提供“及时、高效、优质”的产品与服务，奋力打造国际一流的合成氨尿素高端装备供应商。
一是实施“新质量”战略。将质量视为企业的生命，实施了“质量上上”提升行动和“精益质量”专项变革，着力构建新型质量管理体系，打造“差异化”品牌竞争优势。与时俱进修订新的质量方针，制定了质量“红线”“禁令”。
二是实施“新履约”战略。加快实施智能制造，新增封头自动开孔机、视觉管板焊接机器人、90°弯头智能堆焊机等，设备智能化、自动化率80%以上。纵深推进精益管理变革，打通“连续流产线+拉动式计划+配送制物流”一体化协同的生产管理体系。
三是实施“新管理”战略。启动实施集成供应链、组织、数智化转型等六大管理变革，为客户提供“及时、准确、优质、低成本”的产品与服务能力持续增强。
四是实施“新技术”战略。持续深化高校院所“产学研”合作，打造科研成果中试和产业化基地，研发投入强度持续保持在6%以上，完成了首套年产百万吨级尿素高压设备、深海高端钛合金容器等数十项新技术、新产品开发。
五是实施“新服务”战略。从“卖单机”向“卖服务”模式转变，实施“大客户”管理，着力为客户提供一揽子解决方案。完善售后服务体系，组建安装分公司和服务部，有序设立新疆、内蒙、西南、东南、中原五大区域服务点。
